过去的1年，雅居乐在狂饮永续债。
接连大规模发行永续债后，雅居乐归属于母公司股东权益在净资产中占比已走低至70%以下。当然，这里边引入第三方合作开发项目也“功不可没”。
数据来源：东方财富choice、《中国质量万里行》整理
永续债用得好的话，是房企进行扩张的利器;用得不好的话，无异于“裹着糖的砒霜”。
58安居客房产研究院首席分析师张波告诉《中国质量万里行》，一般情况下，永续债还本压力相对较小，可以缓解中短期的还债压力。但永续债规模过大，依然会形成风险集聚，值得关注。
现金流骤降后的“收敛”
迫于现金流的急剧恶化，雅居乐在2019下半场的买地市场中显得要理性许多。
正如陈卓林在2019年中期业绩会中所表示“下半年买地也是几十亿到一百亿，有好的项目就投，相信下半年是有机会收购合并的”。
只是陈希望的联合拿地在去年岁末才珊珊到来。彼时，雅居乐金茂联合体在2019年南京最后一场土拍中以底价19亿元竞得江宁上坊g106地块。值得一提的是，底价拿地已成为雅居乐在去年下半年获取土储的主流。
将时间分别推至去年9月和11月，雅居乐先后以底价6.43亿元和3.9亿元相应将中山古镇镇文化路w10-19-0030地块、广东茂名茂南区文岭小区wl-11-g2019-26地块收入囊中。如果说这两次拿地金额都比较小的话，那么此前的7月、8月，雅居乐相继以37.5亿元和15.68亿元分别摘得“南京浦口区江浦街道华慧路以东、绿水湾路以南地块”和“昆明kcxs2017-4、kcxs2017-8地块”，即便是底价耗资却不菲。
这与2019年上半年雅居乐的拿地风格迥然。
去年6月，历经39轮报价，雅居乐以31.8亿元的代价，力克招商中粮联合体、首开金地保利联合体、华润建工联合体以及万科、中海等房企，斩获北京经济开发区河西区x92r1地块，溢价41.33%。不难看出，为了从公开土地市场打入北京，雅居乐可谓不惜血本。2019年岁末，在该地块所打造的项目(雅居乐京华雅郡)品牌正式发布。
一长期观察北京楼市的资深业内人士表示，雅居乐在大兴市场布局本身没有多大问题，但雅居乐之于北京还是一个陌生品牌房企，真正经历市场检验的时候，要看项目本身的产品力，即在产品上做加法。另外一个层面，要在价格上做适度的减法。因为从亦庄板块上来看，一些项目本身已经在价格上做出了低于政府限售价格这样的下调。
所以，雅居乐首进北京之作，如果跟周边竞品去对标的话，还需要做适度预期的下调。如果缺少产品和价格支撑的话，可能对于其去化前景也会带来不利影响。
虎口夺下北京地块前，雅居乐溢价拿地频频，其中不乏高溢价。单是2019年5月，雅居乐就分别以56%和55.33%的溢价拿获“江门新会区冈州大道东76、78号地块”、“成都温江区柳城街道新华社区一、二组宗地”。再将时间往前推至去年3月，上百轮竞价后，雅居乐以22.53亿元竞得昆明盘龙区kcpl2012-32-1、kcpl2012-33地块。这两幅地块总起价为9.83亿元，溢价达129.2%。数值之高，让人瞠目。
疯狂拿地后，雅居乐经营活动产生的现金流量净额骤降，由2018年末26.28亿元降至2019年中期的-118.4亿元。现金流之紧张，可见一斑。去年下半年，雅居乐在土地市场走向“收敛”也就不难理解了。
对于雅居乐今后将如何来控制好杠杆，在改善现金流方面有哪些计划?《中国质量万里行》已发函至上市公司，截至发稿未收到回复。
永续债：蜜糖还是砒霜?
同处于紧张之中的还有雅居乐的资金链。
截至2019年中期，雅居乐短期借款为361.12亿元，而其银行及现金结余为415.88亿元，其中受限制存款及现金为83.84亿元。剔除后者，雅居乐可动用资金与短期借款还存有着29.08亿元的缺口。偿债压力之大，可想而知。
为了缓解资金链压力，雅居乐以“为若干现有债务再融资”为由，先后于2019年10月、11月发行了两笔金额为5亿美元和2亿美元优先永续资本证券，相应利率为7.875%、7.75%。要知道，在这之前的5月和6月，雅居乐就共计发行了金额为7亿美元、利率为8.375%的优先永续资本证券。此外，去年3月，上市公司还以同样理由发行了一笔于2022年到期金额为5亿美元的优先票据，利率为6.7%。
据其2019年中报披露，去年上半年，雅居乐通过发行永续债融资47.85亿元，而2018年整年上市公司发行此类债券所得款项也不过为38.01亿元，足见其对永续债依赖之深。只是巨额永续债、优先票据融资之后，期内雅居乐现金资产较之2018年末还减少了34.73亿元。把这与其高溢价拿地联系起来看，雅居乐在通过上述途径获得资金，并据此进行偿债和扩张。
正如中国企业资本联盟副理事长柏文喜所言，大规模发行永续债说明企业比较缺钱，需要通过这种方式融资;也说明企业杠杆率高，债权融资空间有限，而其他减低负债的工具选择已经不多了，希望借永续债来降低负债率，进而提升债权融资空间。
事实也是如此，2019年中期，雅居乐资产负债率为74.47%，较之2018年末减少1.67个百分点。“永续债按照会计规则是计入权益而非负债科目，有降低负债的效果”，柏文喜如是表示。
换句话说，雅居乐在通过发行永续债来隐藏负债。
对此，现汇生国际融资总裁和协纵策略管理集团创始人黄立冲毫不讳言，永续债表面上来看是永续的，但实际上违约成本是非常高的。一般而言，永续债既可以作为隐藏负债，也是一种实际上成本比较高的负债。
《中国质量万里行》梳理发现，2014年-2018年以及2019年中期，雅居乐永续债分别为44.83亿元、44.89亿元、55.98亿元、55.29亿元、83.35亿元和131.47亿元。如若这些计入负债，雅居乐的资产负债率将明显上升。一起上升的还将有其净负债率，即便近年来连续发行优先票据后，雅居乐这一数值已由2017年的71.43%升至2019年中期的81.27%。
由于上述永续债计入权益，因此雅居乐股东权益其他项目在净资产中占比在逐年走高，已由2016年中期的10.8%升至2019年中期的20.55%。与此同时，雅居乐引入第三方合作开发项目也在增多，导致非控股权益在净资产中占比相应由之前8.33%升至9.71%。
数据来源：东方财富choice、《中国质量万里行》整理
不难发现，永续债与非控股权益的运用，已成为当今房企隐藏负债的利器。
但，张波直言，永续债虽然对于降低负债率是有效果的，然而其本质还是债务。随着利息逐年上升，企业利息支出压力会不断增加，长期的压力会持续存在，会成为企业发展的无形枷锁。
柏文喜也表示，永续债实际上就是杠杆之上再加杠杆，是一种类似于明股实债、利率跳涨型的融资方式。连年发行永续债，其实是在继续加杠杆和推升财务费用，这就迫使企业必须提升周转速度、加快回款以抵消加杠杆带来的财务成本和周转压力。否则，真实负债率和财务成本会被不断推高，对后续融资不利。
在黄立冲看来，永续债如果没有在重设日之前赎回，利息会跳涨得很快。在看到雅居乐于去年10月发行那笔永续债的利率跳涨设定(国库券利率加6.294%加年利率5%的总数)，黄立冲表示，跳涨后大概加起来有15%-16%的样子。尤其像雅居乐这样大规模的永续债，如果给到15%-16%，那是其绝对承受不了的，所以一定要把这个债给还了。
也许，几年后，雅居乐回望过去两年“狂饮永续债”，将深刻体会到“裹着糖的砒霜，它其实就是砒霜”。
